如果孤立地看待品牌問(wèn)題，就會(huì)陷入品牌致勝的誤區(qū)，造成企業(yè)的決策錯(cuò)誤，進(jìn)而影響企業(yè)的發(fā)展，甚至導(dǎo)致企業(yè)走向衰敗。

恩特對(duì)任何品牌案的研究，首先從企業(yè)的戰(zhàn)略及資源來(lái)審視，通過(guò)全局性決策思維制定品牌總體架構(gòu)。

過(guò)江龍問(wèn)題：

是否在原有的水暖小件業(yè)務(wù)上，開(kāi)發(fā)大件產(chǎn)品，以滿(mǎn)足經(jīng)銷(xiāo)商多元采購(gòu)的需求。

嬗變的過(guò)程：

產(chǎn)品在經(jīng)銷(xiāo)商那里的贏利水平，是過(guò)江龍滿(mǎn)足經(jīng)銷(xiāo)商的唯一尺度，在此基礎(chǔ)上作出產(chǎn)品線長(zhǎng)短的決策。過(guò)江龍的產(chǎn)品線如果過(guò)長(zhǎng)，資金、品牌力、供應(yīng)、管理都將成為問(wèn)題，所以維持公司的業(yè)務(wù)并通過(guò)新產(chǎn)品以及產(chǎn)品組合加以增強(qiáng)現(xiàn)有的贏利。

基于小件市場(chǎng)的地位，補(bǔ)強(qiáng)原有過(guò)江龍品牌的品牌力，增加經(jīng)銷(xiāo)商的銷(xiāo)售力。在此基礎(chǔ)上，為過(guò)江龍制定了多品牌發(fā)展戰(zhàn)略，如“古德”玻璃膠等產(chǎn)品品牌。

人才發(fā)展戰(zhàn)略，總部從溫州搬遷至福州，滿(mǎn)足公司發(fā)展所需要的人才資源；并收購(gòu)上海經(jīng)銷(xiāo)商，成立上海分公司，打造樣板市場(chǎng)，為過(guò)江龍成為中國(guó)一線品牌做準(zhǔn)備。

總結(jié)：一個(gè)企業(yè)的成功需要一步一步走，打好基礎(chǔ)，認(rèn)真做好每一個(gè)基本動(dòng)作才能將品牌塑造成功。