作為一有衛(wèi)浴出口企業(yè)，外貿轉內銷其路之艱難可想而之。如何解決產品不適路、生產方式的小規(guī)模化、品牌的陌生感，都是桑萊特需要面對與解決的。

任何一個品牌策劃案都需要根據(jù)客戶的資源能力來思考，市場本身并沒有空白處等待一個新的品牌去填充，也不是隨意就可以創(chuàng)造一個差異來就能打開一個缺口。桑萊特需要根據(jù)自身的制造優(yōu)勢，去磨練和認識市場，并通過這樣的認識建立內銷團隊，為下一步品牌再定位贏得機會。